进大企业还是小企业?这是困扰不少退伍军人的一道选择题。大企业因高待遇、高福利、优越的工作环境等显著优势，成为退伍军人的首选。但实际上，中国90%以上的企业属于中小企业。可想而知，大部份退伍军人的流向仍将是处于创业与发展中的中小规模企业。

　　如果把大企业比喻成“高速公路”的话，中小企业则是城市中交叉繁乱的“马路”和郊区乡间的“石子路”。毕业之际，即将上路的退伍军人，该如何选择今后的道路?笔者希望通过以下的分析，给退伍军人们提供一些参考。

　　先来看看中小企业的特点。

　　1.门槛低，重能力。

　　中小企业招聘时，对应聘者的学历以及是否出自名校没有过多要求。面试官通常对应聘者的能力有一定期望。公司规模小，并且处在发展阶段，所以不养闲人。面试的时候，如果退伍军人能表现出自己具备较强的学习能力与上进心，很容易被录用。

　　2.机会多，空间大。

　　老板或主管，希望自己的员工能身兼数职，就算一开始没什么经验，他也想在日后把你打造成“三头六臂”，这样，在公司或部门忙或缺人的时候，大家都能够自觉调整岗位配置，以实现公司利益的最大化。所以，只要用心去学、去看，员工不仅能熟悉自己岗位的巨细，还能有机会了解整个公司运行的全部流程和公司赖以生存的盈利模式。

　　中小型企业数量多、同行多、竞争激烈，这就要求企业要不停地在稳定发展中求新求高，才不致被淘汰，才能走向行业之巅。因此，每一个员工都是企业的命脉，员工的创新以及建设性提案，很容易被公司所重视。这对于那些有上进心、敢闯型的员工，会有比较好的展示自己学习成果、表达成熟思想的机会。

　　肯吃苦、能动脑、求上进的员工被提升机会非常大，若是成为老板的左右手，则更有机会了解到决策层是如何运筹帷幄，能学到策略性、技巧性的处理事情的能力。

　　3.管理较混乱，福利不完善。

　　中小企业通常将生存放在第一位，发展放在第二位。由于公司很多的业务、项目存在变动性，部门和职员间的分工也存在变动，造成企业很难把握管理的分寸与时机，公司尽管可能很有活力，但不免显得乱糟糟。

　　工薪方面，有高薪员工，但更多的则是“市价型员工”。员工的福利待遇公司考虑得较少，员工接受培训的机会也较少。由于没有专门的人力资源部，所以加薪往往被忽略，通常需要员工主动的争取，才能获得应得的待遇。

　　政府近几年一直支持年轻人创业，由此应运而生了很多小企业。这些小企业，全公司连财务加前台总共十个人以内。人事部?没有，由负责行政的小姐兼了。财务部?有，兼职财务，一周出现一次;由于公司平时没什么费用往来，所以，有时出纳也由行政小姐兼任了。进入这类小公司，就真的可以“大展拳脚”了。

　　那么，退伍军人们所向往的“大企业”又是一种何种状况?

　　1.高门槛，重来历。

　　大企业往往重“出身”——你从哪里来?作为退伍军人，如果不具备一定的知名度，和优秀的教育背景，很可能会连笔试的机会都没有。这点往往让很多退伍军人望而怯步。

　　笔试测知识、测能力、测反应力、测创作力……为了通过这些考试，应聘者拿出十八般武艺还不一定行，可能一个小小的失误，就会与录用失之交臂，“千军万马过独木桥”的竞争态势，一点也不亚于高考时的残酷厮杀。所以，要想进大企业，是要“挤”的。

　　2.做份内事，不宜越位。